Na sednici Veća razmatrane su tačke koje će se, 28. 12. 2023. godine, naći na dnevnom redu sednice Skupštine opštine Vrnjačke banje. Kao najznačajnija izdvaja se Odluka o budžetu za 2024. godinu sa pratećim odlukama kojom su predviđeni prihodi od 2,36 milijardi dinara.
Budžet je, po oceni predsednika opštine, Bobana Đurovića odraz nastojanja da se vrnjačka opština dalje razvija, uz istovremenu posvećenost unapređenju kvaliteta života socijalno ugroženih kategorija stanovnoštva. Članovi Opštinskog veća predložili su da se usvoje korekcije koje ne utiču na ukupne prihode i rashode, a na osnovu kojih se opredeljuju sredstva za rekonstrukciju pijace, izgradnju balon hale, dok se za uređenje putne infrastrukture u 2024. godini izdvaja 124 miliona dinara. U nastavku sednice, Veće je dalo saglasnost da se visina naknade za korišćenje javnih površina uveća za 8,3 %, koliki je i rast budžeta. Od ovog uvećanja izuzete su bašte za koje će cena zakupa ostati nepromenjena. Iako je zvanična inflacija u tekućoj godini bila 12,5 %, Veće je odlučilo da se od januara 2024. godine lokalne komunalne takse uvećaju za 8,3 %. Veće je saglasno i sa izmenama i dopunama Odluke o opštem uređenju Vrnjačke Banje, kojom se uvodi zabrana izvođenja zemljanih i drugih grubih građevinskih radova u ekstra i prvoj građevinskoj zoni za vreme trajanja turističke sezone, odnosno od 15. juna do 31. avgusta, a u toku cele godine, nedeljom i u danima koji su zakonom proglašeni za državne i verske praznike.
U okviru tačke dnevnog reda, koja se odnosi na davanje saglasnosti na Programa poslovanja za 2024. godinu JP “Belimarkovac“ Vrnjačka Banja, naloženo je ovom Preduzeću da za narednu sednicu Skupštine pripremi predlog odluke o objektima od posebnog značaja za razvoj turizma u opštini Vrnjačka Banja kojom bi bilo omogućeno umanjenje računa za potrošnju vode pojedinim korisnicima usluga.
Veće je razmatralo i set odluka iz oblasti energetske efikasnosti i imovinsko-pravnih odnosa, kao i akta od značaja za organizaciju i dalje funkcionisanje Opštinske uprave.
I. S.
